Блог Stafflow

Как выбрать ATS для команды по подбору персонала? Разбираем, что проверить в работе с вакансиями и кандидатами, согласованиях, аналитике, интеграциях и защите данных. Практические таблицы и вопросы поставщику помогут оценить возможности системы до внедрения.

Как понять, что найм приносит результат бизнесу? Разбираем, какие показатели отслеживать: от сроков и стоимости подбора до удержания и результатов новых сотрудников. На примерах расчётов и таблицах показываем, как находить причины проблем и улучшать процесс найма.

Сотрудник не справляется с задачами, регулярно допускает ошибки или не укладывается в сроки, но это не всегда означает, что проблема в самом сотруднике. Разбираемся, как определить причины низкой эффективности, провести разговор, составить план улучшений и понять, когда нужны кадровые решения.

Компания планирует увеличить объём заказов и открыть новое направление. Для этого нужно нанять сотрудников, подготовить руководителей и организовать обучение. Отдел персонала составляет план работы. В нём появляются вакансии, обучающие программы, оценка сотрудников и другие задачи. Но остаётся главный вопрос: достаточно ли этих действий, чтобы компания достигла своих целей? Например, можно вовремя нанять специалистов, но не подготовить их к самостоятельной работе. Формально план подбора будет выполнен, а новое направление начнёт работать позже запланированного срока. HR-стратегия помогает заранее увидеть такие зависимости и определить, какие изменения в работе с персоналом действительно нужны бизнесу.

Что такое HRM-система и зачем она нужна бизнесу? Разбираем функции HRM, автоматизацию управления персоналом, преимущества, отличия HRM от HRIS и HCM и критерии выбора системы.

За каждым сильным брендом стоит история. Иногда она начинается с новой идеи, иногда — с большого изменения, а иногда с вопроса, который долго оставался без ответа. Так произошло и с котом CatLogic. Сегодня он встречает пользователей на сайте, появляется в материалах и постепенно становится частью нашего бренда. Но появился он далеко не сразу. Рассказываем, как родилась идея маскота, почему мы долго не решались её реализовать и какой смысл вложили в персонажа, который стал отражением характера нашей компании.

Практическое руководство для HR-специалистов, которые хотят получать бюджет и одобрение на свои инициативы

За последние годы наша платформа значительно выросла. Появились новые модули, инструменты аналитики, AI-функции, десятки улучшений для рекрутинга, адаптации и развития сотрудников. Но сайт и визуальный стиль уже не отражали того, каким стал продукт сегодня. Поэтому мы решили не ограничиваться небольшими доработками, а полностью пересмотреть то, как выглядит и рассказывает о себе Stafflow.

Claude помогает писать вакансии, анализировать резюме, готовить интервью и экономить часы рутинной работы. Но настоящая польза появляется не тогда, когда вы открываете новый чат ради одного запроса, а когда AI становится частью вашего процесса подбора. Разбираемся, как этого добиться.

Практическое руководство для HR-команд на рынке Беларуси: как выстроить онбординг сотрудников так, чтобы новички быстрее встраивались в работу, не терялись в первые месяцы и выходили на продуктивность без лишнего стресса

Стресс на работе давно перестал быть личной проблемой сотрудников — это системный вызов для бизнеса, который напрямую влияет на вовлеченность, продуктивность и текучесть кадров.

Структурированное интервью — это не набор правильных вопросов, а система, которая превращает собеседование из субъективного разговора в объективный инструмент отбора лучших талантов.

В преддверии 8 Марта команда Stafflow собрала партнеров и клиентов на закрытом бизнес-завтраке, где говорили о современном лидерстве, развитии и силе профессионального сообщества.

18 февраля в Минске с большим успехом прошла конференция «HR-Открытия 2025», собравшая более 200 участников.

В 2026 году от HR-директора ожидают стратегического партнерства с бизнесом: он должен прогнозировать текучесть, управлять вовлеченностью и влиять на EBITDA. Но в реальности 80% его времени (и времени его команды) все еще уходит на операционный ад: ручной скрининг сотен резюме, бесконечные цепочки согласований и попытки собрать воедино данные из 1С, Excel и десятка чатов. Это и есть HR-парадокс: от вас требуют стратегического мышления, но не дают инструментов, чтобы выбраться из операционной рутины. Старые методы больше не работают. В условиях кадрового голода и высокой конкуренции за таланты выживет не тот, кто работает больше, а тот, кто работает умнее. Имя этому подходу — полноцикловая HR-автоматизация. Давайте наглядно разберем, как она меняет правила игры на каждом этапе.

27 ноября в Минске прошёл наш очередной митап HR-МЕТАМОРФОЗЫ — на этот раз всё внимание было приковано к одной из самых острых тем: как повысить результативность команды и выстроить систему развития, которая работает на бизнес, а не на отчётность.

13 ноября в Минске мы организовали бизнес-интенсив «Жизнестойкость и адаптация бизнеса в условиях неопределенности» — событие, которое собрало собственников, директоров и управленцев для разговора о том, что сегодня определяет устойчивость компаний. В период, когда привычные подходы перестают работать, решающим фактором становится способность лидера адаптироваться, принимать взвешенные решения и поддерживать команду в условиях турбулентности.

Хакатон от Института Бизнеса БГУ и Stafflow завершён и теперь можно подвести итоги, которыми мы действительно гордимся.

7 октября прошёл новый митап серии HR-МЕТАМОРФОЗЫ, посвящённый теме, которая волнует каждого HR‑руководителя и собственника бизнеса: как удержать ключевых сотрудников и снизить текучесть.

Разрозненные таблицы, беспорядок в учете отпусков, низкая вовлеченность сотрудников — со всеми этими вызовами столкнулась ИТ-компания MP Solutions. Внедрение Stafflow за 2,5 месяца объединило все HR-процессы в единой платформе: от рекрутинга до обучения и коммуникаций. Подробнее — в кейсе.

Оценка 360 градусов — это не просто HR-инструмент, а системный способ увидеть сотрудника глазами его коллег, руководителей и подчиненных, чтобы превратить обратную связь в реальные точки роста для всей команды.

Как выбрать ATS-систему: практическое руководство для HR и бизнеса, которое помогает понять, какие функции действительно важны, на что смотреть при внедрении и как подобрать решение под задачи компании

10 layfkhakov dlya effektivnogo nayma