HRM 4х4

Авторская модель построения высокоэффективной системы управления персоналом «HRM 4x4» А.Мудрика

которая связывает в единую цепочку цели и задачи Бизнеса с HR-целями, четырьмя ключевыми HR-задачами и 16, обеспечивающими их, ключевыми HR-функциями

HRM 4х4
Переходите от ситуативного управления персоналом к системному, обеспечивая комплексное решение HR-задач
Привлечение лучших человеческих ресурсов
Удержание наиболее профессиональных, высокопроизводительных и талантливых сотрудников в компании
Повышение результативности и производительности труда
Снижение затрат на управление персоналом
Преимущества для пользователей

Для руководителей

  • быстрая диагностика проблем – Вы увидите, где теряются ценные сотрудники, а где инвестиции в персонал не приносят ожидаемой отдачи
  • управление на основе данных – принимайте ключевые решения по управлению персоналом, опираясь на прозрачные HR-метрики и факты, а не на субъективные мнения
  • гибкая стратегия роста – получите инструменты для работы с удержанием и результативностью, что позволит вам управлять стратегией роста всей компании

Для HR-специалистов

  • ускорение и автоматизация – используйте готовые инструменты и стандарты, чтобы быстро привлекать нужных специалистов и сокращать рутинные задачи
  • глубокая аналитика – получайте прозрачные отчёты и наглядные дашборды для выявления слабых мест и оперативного усиления HR-стратегии
  • единая система – объедините все HR-процессы в одной платформе, чтобы сфокусироваться на стратегических инициативах, а не на операционных задачах

Для сотрудников

  • повышение вовлечённости – получите прозрачные адаптационные треки, понятные цели и карьерные треки, а также быструю обратную связь
  • справедливая оценка – получайте справедливую оценку своей эффективности и видимость своего роста для повышения мотивации
  • простота и удобство – автоматизация рутинных процессов снижает бюрократию и позволяет сосредоточиться на выполнении профессиональных задач

Привлечение лучших человеческих ресурсов

  • HR-З1 – первый ключевой показатель модели HRM 4×4. Он охватывает весь процесс привлечения и удержания сотрудников с первого дня
  • Сильный внешний HR-бренд – привлекайте лучших специалистов, выстраивая репутацию работодателя
  • Эффективный рекрутинг – автоматизируйте отбор, чтобы быстро находить релевантных кандидатов и не перегружать HR-команду
  • Ускоренная адаптация – сократите время и издержки на ввод в должность, чтобы новые сотрудники быстрее выходили на полную продуктивность
  • Кадровый резерв – создавайте надёжный кадровый резерв, выстраивая системную работу с вузами и молодыми специалистами, и снижайте зависимость от внешнего рынка
Привлечение лучших человеческих ресурсов
Удержание лучших человеческих ресурсов в компании

Удержание лучших человеческих ресурсов в компании

  • HR-З2 – ключевой показатель модели HRM 4×4, отвечающий за удержание и развитие талантов. Он помогает формировать сильный внутренний HR-бренд, а также системно работать с удовлетворённостью, лояльностью и мотивацией сотрудников
  • Мониторинг вовлечённости – используйте механизмы анализа, чтобы своевременно выявлять риски, управлять удовлетворённостью и лояльностью команды
  • Управление результативностью – используйте объективные данные, чтобы выявлять сотрудников с высокой отдачей и тех, кто нуждается в поддержке
  • Прозрачное развитие – обеспечьте прозрачные возможности роста с помощью карьерных треков и планов развития, что помогает удерживать ключевых специалистов
  • Работа с ключевыми кадрами – выявляйте и развивайте талантливых сотрудников, чтобы укрепить внутренний кадровый резерв

Повышение результативности

  • HR-З3 – это ключевой показатель модели HRM 4x4, который отвечает за развитие и мотивацию персонала. Он помогает укрепить корпоративную культуру, управлять обучением и выстраивать индивидуальные планы развития для каждого сотрудника
  • Индивидуальное развитие – стройте индивидуальные планы развития для каждого сотрудника, учитывая его уникальные компетенции и карьерные цели, чтобы максимально раскрыть потенциал команды
  • Управление обучением – организуйте регулярные тренинги и курсы, чтобы сотрудники всегда обладали актуальными знаниями и навыками для эффективной работы
  • Системная мотивация – применяйте разнообразные методы поощрения – от материальных бонусов до признания заслуг, что повышает вовлечённость и удовлетворенность персонала
  • Корпоративная культура – укрепляйте корпоративную культуру, создавая поддерживающую и вдохновляющую рабочую среду, которая помогает удерживать талантливых сотрудников и формировать сильную команду
Повышение результативности
Снижение затрат

Снижение затрат

  • HR-З4 – ключевой показатель модели HRM 4×4, который отвечает за оптимизацию численности и расходов на персонал. Он помогает выстроить эффективную, автоматизированную систему управления
  • Оптимизация численности и затрат – автоматический сбор данных о штатной численности и мониторинг фонда оплаты труда помогают выявлять и сокращать излишние расходы
  • Делегирование HR-задач – настраиваемые роли и права доступа позволяют руководителям самостоятельно управлять частью HR-процессов, что повышает их оперативность и снижает нагрузку на отдел кадров
  • Прозрачная аналитика и отчётность – наглядные дашборды и гибкие отчёты помогают принимать обоснованные решения на основе реальных данных

Привлечение лучших человеческих ресурсов

  • HR-З1 – первый ключевой показатель модели HRM 4×4. Он охватывает весь процесс привлечения и удержания сотрудников с первого дня
  • Сильный внешний HR-бренд – привлекайте лучших специалистов, выстраивая репутацию работодателя
  • Эффективный рекрутинг – автоматизируйте отбор, чтобы быстро находить релевантных кандидатов и не перегружать HR-команду
  • Ускоренная адаптация – сократите время и издержки на ввод в должность, чтобы новые сотрудники быстрее выходили на полную продуктивность
  • Кадровый резерв – создавайте надёжный кадровый резерв, выстраивая системную работу с вузами и молодыми специалистами, и снижайте зависимость от внешнего рынка
Привлечение лучших человеческих ресурсов

Удержание лучших человеческих ресурсов в компании

  • HR-З2 – ключевой показатель модели HRM 4×4, отвечающий за удержание и развитие талантов. Он помогает формировать сильный внутренний HR-бренд, а также системно работать с удовлетворённостью, лояльностью и мотивацией сотрудников
  • Мониторинг вовлечённости – используйте механизмы анализа, чтобы своевременно выявлять риски, управлять удовлетворённостью и лояльностью команды
  • Управление результативностью – используйте объективные данные, чтобы выявлять сотрудников с высокой отдачей и тех, кто нуждается в поддержке
  • Прозрачное развитие – обеспечьте прозрачные возможности роста с помощью карьерных треков и планов развития, что помогает удерживать ключевых специалистов
  • Работа с ключевыми кадрами – выявляйте и развивайте талантливых сотрудников, чтобы укрепить внутренний кадровый резерв
Удержание лучших человеческих ресурсов в компании

Повышение результативности

  • HR-З3 – это ключевой показатель модели HRM 4x4, который отвечает за развитие и мотивацию персонала. Он помогает укрепить корпоративную культуру, управлять обучением и выстраивать индивидуальные планы развития для каждого сотрудника
  • Индивидуальное развитие – стройте индивидуальные планы развития для каждого сотрудника, учитывая его уникальные компетенции и карьерные цели, чтобы максимально раскрыть потенциал команды
  • Управление обучением – организуйте регулярные тренинги и курсы, чтобы сотрудники всегда обладали актуальными знаниями и навыками для эффективной работы
  • Системная мотивация – применяйте разнообразные методы поощрения – от материальных бонусов до признания заслуг, что повышает вовлечённость и удовлетворенность персонала
  • Корпоративная культура – укрепляйте корпоративную культуру, создавая поддерживающую и вдохновляющую рабочую среду, которая помогает удерживать талантливых сотрудников и формировать сильную команду
Повышение результативности

Снижение затрат

  • HR-З4 – ключевой показатель модели HRM 4×4, который отвечает за оптимизацию численности и расходов на персонал. Он помогает выстроить эффективную, автоматизированную систему управления
  • Оптимизация численности и затрат – автоматический сбор данных о штатной численности и мониторинг фонда оплаты труда помогают выявлять и сокращать излишние расходы
  • Делегирование HR-задач – настраиваемые роли и права доступа позволяют руководителям самостоятельно управлять частью HR-процессов, что повышает их оперативность и снижает нагрузку на отдел кадров
  • Прозрачная аналитика и отчётность – наглядные дашборды и гибкие отчёты помогают принимать обоснованные решения на основе реальных данных
Снижение затрат

Попробовать 14

дней бесплатно

Заполните заявку и мы откроем доступ к полнофункциональной версии Stafflow для тестирования

cat
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Запросить демо